사업포트폴리오의의의와分析(분석)기법
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작성일 22-12-25 21:12
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> 각 사업부 전략(戰略) 의 도출
산업의 매력도와 경쟁적 위상을 통해 각 사업부의 상황을 평가함으로써 각
사업에 대한 전략(戰略) 적 대안인 지속적 투자, 아니면 해당산업으로부터 철수 등
다양한 전략(戰略) 을 도출할 수 있다
> 성과 목표(目標)의 설정
각 사업부에 대한 객관적인 평가를 바탕으로 각 사업부별로 실현가능한 성
과목표(目標)를 설정할 수 있으며 이는 사업부간의 성과에 대한 비교에도 시사점을
줄 수 있다
II. 사업…(To be continued )
다. 이 방법은 기
업수준의 입장에서 각 사업부군(business portfolio)의 위치를 파악하여 매력
적이지 못한 사업들에서 철수하거나 매각을 하며 매력적인 산업으로 자원을
집중하는 노력을 하여 전체의 한정된 기업자원을 어떤 사업에 진입하고 퇴출
할 것인가를 결정하는 데 목적이 있다
사업 포트폴리오 analysis을 통해 도출되는 내용은 다음과 같다.
> 자원의 효율적인 배분
사업 포트폴리오 analysis은 대체로 각 사업의 경쟁우위의 원천이 되는 산업의
매력도와 해당산업내의 기업의 경쟁적 위상에 대한 analysis을 통해 사업의 성공
여부에 대한 판단이 가능하며 이를 통해 기업 전체적인 입장에서 투자의 우
선순위를 결정하게 된다된다.
다각화된 기업을 관리하는 전략(戰略) 적 analysis의 수단으로서 실제 기업에서 많이
활용하는 analysis기법은 포트폴리오 analysis(Portfolio analysis)이다.사업포트폴리오의의의와分析(분석)기법
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사업 포트폴리오의 의의와 analysis기법
목차
* 사업 포트폴리오의 의의와 analysis기법
Ⅰ. 사업 포트폴리오의 의의
Ⅱ. 사업 포트폴리오 analysis기법
1. BCG 매트릭스
1) 물음표 : 고성장률 저점유율
2) 별 : 고성장률 고점유율
3) 자금젖소 : 저성장률 고점유율
4) 개 : 저성장률 저점유율
2. GE / Mckinsey 매트릭스
3. 산업의 수명주기 매트릭스
1) 산업의 진화차원
2) 경쟁지위차원
4. PIMS analysis
I. 사업 포트폴리오의 의의
단일사업에 집중된 기업과 다각화된 기업에 있어서 가장 큰 차이는 사업관
리의 복잡성에 있다 즉, 단일사업에 집중화된 기업은 해당사업분야의 environment과
기업능력에 대한 analysis을 통해서 비교적 용이하게 전략(戰略) 을 수립하고 실행할 수
있다 반면에 다각화된 기업에 있어서는 각 사업부간 직면하고 있는 environment이나
각 사업부의 성격이 서로 다르며 또한 각 사업부간의 관계도 매우 복잡하게
읽혀있는 경우가 많기 때문에 기업 전체적인 관점에서 자원을 효과(效果)적으로 배
분하고 각 사업부간의 관계를 원활히 조정하는 것이 매우 중요하고도 어려운
Task 가 된다된다.
