오리온 그룹의 사업 다각화에 대한 보고서
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작성일 23-01-12 23:16
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하지만 이 시기에 재정 안정화, 월간 경영계획제도 확립 등의 경영 합리화를 추진하여 위기에서 탈출하게 된다된다.
제조기술에 대한 과학적인 연구를 바탕으로 한 신제품 개발, 캔디 제조시설의 확충과 포장의 기계화, 생산 능력의 확대에 따른 도매상 제도의 도입, 판 초콜릿 제품의 생산 등을 통하여
시장 점유율을 높여갔다.설명
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오리온
1. 오리온 그룹 紹介(소개)
(1) 오리온의 history(역사)
(2) 오리온의 다각화
2. 미디어 사업 부문 다각화
(1) 다각화 결정 배경
(2) 인수과정과 오리온의 turn-around전략(戰略)
(3) 사업 부문별 경쟁상황
3. present condition 및 展望
(1) 오리온의 history(역사)
1956년 국내 2위의 제과업체인 풍국제과를 인수하며 오리온의 history(역사) 는 처음 되었다. 1974년 동양제과의 대표적인 상품인 초코파이가 출시되었으며, 1976년부터는 중동 지역에 껌을 수출하기 처음 하였다.
1971년 9월 10일 동양시멘트의 법정관리 여파로 인하여 제과 부문도 부도에 직면하였다. 도매상, 대리점 체제의 판매조직은 직조직 체제…(투비컨티뉴드 )
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다. 이후 1957년 국내 최초로 캔디제조 시설을 도입하는 등의 현대식 제조시설 확충을 통하여 건빵, 하드비스킷, 캬라멜, 웨하스, 드롭프스 등을 제조하였다.
