[경영계획] 경영계획의 개념(槪念), 유형, 수단 및 기법
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작성일 23-01-12 07:24
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[경영계획] 경영계획의 개념(槪念), 유형, 수단 및 기법
[경영계획] 경영계획의 concept(개념), 유형, 수단 및 기법
목차
경영계획
Ⅰ. 경영계획
1. 계획의 중요성
2. 계획의 수립과 실행
3. 계획의 efficacy
1) 집중과 신축성
2) 조직, 기능 간 조定義(정의) 향상
3) 시간관리의 효율성
4) 통제의 향상
Ⅱ. 계획의 유형
1. 장기계획 및 단기계획
2. 전략(strategy)계획 및 운영계획
3. 일회성 계획 및 지속적 계획
4. 기타 계획
Ⅲ. 계획수립의 수단 및 기법
1. 예측
2. 상황대처 계획
3. 시나리오 계획
4. 벤치마킹
5. 전문기획인력
6. 참여적 계획
경영계획
I. 경영계획
기업경영에서 경영계획(managerial planning)은 계획 또는 기획으로 불리기도 하며, 기업의 goal(목표) 를 설정하고 설정된 goal(목표) 에 대한 최선의 수행방안(方案)을 결정하는 것이라고 할 수 있따 이와 같은 경영계획은 아래의 그림에 나타난 바와 같이 경영프로세스의 처음 단계이다. 또한 기업의 구성원이 기업의 goal(목표) 와 goal(목표) 의 달성을 위한 수행방안(方案) 및 각자의 역할에 대해 이해하고 있도록 해야 한다.
기업경영 프로세스에서의...
[경영계획] 경영계획의 concept(개념), 유형, 수단 및 기법
목차
* 경영계획
Ⅰ. 경영계획
1. 계획의 중요성
2. 계획의 수립과 실행
3. 계획의 efficacy
1) 집중과 신축성
2) 조직, 기능 간 조定義(정의) 향상
3) 시간관리의 효율성
4) 통제의 향상
Ⅱ. 계획의 유형
1. 장기계획 및 단기계획
2. 전략(strategy)계획 및 운영계획
3. 일회성 계획 및 지속적 계획
4. 기타 계획
Ⅲ. 계획수립의 수단 및 기법
1. 예측
2. 상황대처 계획
3. 시나리오 계획
4. 벤치마킹
5. 전문기획인력
6. 참여적 계획
경영계획
I. 경영계획
기업경영에서 경영계획(managerial planning)은 계획 또는 기획으로 불리기도 하며, 기업의 goal(목표) 를 설정하고 설정된 goal(목표) 에 대한 최선의 수행방안(方案)을 결정하는 것이라고 할 수 있따 이와 같은 경영계획은 아래의 그림에 나타난 바와 같이 경영프로세스의 처음 단계이다. goal(목표) 는 성취하고자 하는 특정 결과 또는 원하는 성과를 명확히 한 것이다. 이에 따른 계획(Plan)은 goal(목표) 를 달성하기 위하여 수행해야할 …(To be continued )
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설명
레포트/경영경제
다. 계획은 이와 같이 기업 전체 또는 사업부, 나아가 개인에 이르기까지 경영활동의 goal(목표) 와 goal(목표) 를 달성하기 위한 수행방안(方案)을 사전에 결정하는 것이다.
2. 계획의 수립과 실행
계획을 수립하고 실행하는 과정에서 goal(목표) (objective)를 명확히 설정하는 것이 중요하다. 기업은 goal(목표) 의 달성을 위하여, 주어진 외부적 環境(환경)과 내부적 자원과 역량의 범위에서 기업의 제반 경영활동이 효율적으로 수행되도록 해야 한다.
기업경영 프로세스에서의 경영기능
1. 계획의 중요성
계획(Planning)은 기업경영을 수행하는 경영프로세스의 첫 단계이며, 위의 그림에 나타난 바와 같이 다음 단계에 속하는 조직화, 지휘, 통제의 기반이 되는 중요한 단계이다.
