`일본의 10년 불황을 이겨낸 힘 도요타`를 읽고나서
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작성일 23-01-20 11:14
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어째서 이렇게 도요타가 자동차의 본고장인 미국의 업체들을 뛰어 넘는 성과를 거두고 있는지 궁금해 하며 이 책을 읽게 되었다. TPS는 부족한 부분을 찾아내서 지속적인 改善(개선) 과정을 거치게 하는데, TPS의 본질은 능동적으로 문제를 해결할 수 있는 근로…(투비컨티뉴드 )
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다. 그러나 이와 대조적으로 日本 의 도요타 자동차는 2년 연속 순익 1조엔을 돌파하는 등 전세계 자동차 메이커 중 최대의 순익규모를 기록하며 세계 1위 자리를 넘보고 있따 특히 도요타의 순익은 지난해(2004년 4월~2005년 3월) 1조1700억엔(약 11조7000억원)을 기록하며, GM·포드·크라이슬러의 순익을 다합친 규모(약 9조5000억원)보다 컸다고 한다.
이 책에서 저자는 도요타에게 배울 수 있는 점들을 5가지 파트로 나눠 설명(explanation)하면서 도요타에게서
한국이 배울 수 있는 점들에 대해 설명(explanation)했는데,
첫번째는 도요타의 경영방식인데 기억에 남는 것은 30년 넘게 지속적으로 원가 절감을 해오고 있는 TPS(Toyota Production System)이다.
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수업 시간에 교수님께서 언급하셨다시피 요즘 세계 1위의 자동차 생산업체인 미국의 GM(제네럴 모터스)이 신용등급 강등 등 몰락의 길을 걷고 있다고 한다.
