본사의 사업부 관리) 본사와 사업부의 통제를 통한 가치창출
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작성일 22-10-25 08:46
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따라서 여기서는 본사의 사업부의 통제방법에 대해 살
펴보기로 한다. 여기서
사업영영의 결정은 다각화의 문제이며, 구체적인 방법은 사업포트폴리오 analysis(분석)
을 통해서 살펴보았다. 따라서 여기서는 본사의 사업부의 통제방법에 대해 살
펴보기로 한다.
I. 본사와 사업부의 통제를 통만 가치창출
본사는 다각화된 기업에 있어서 특정 사업부에 소속되지 않고 전체 기업의
성과에 책임을 지고 있는 최고경영자와 이를 지원하는 보좌역(general staff)
을 말한다.
I. 본사와 사업부의 통제를 통만 가치창출
본사는 다각화된 기업에 있어서 특정 사업부에 소속되지 않고 전체 기...
본사의 사업부 관리) 본사와 사업부의 통제를 통한 가치창출
목차
* 본사의 사업부 관리
본사와 사업부의 통제를 통한 가치창출
Ⅰ. 각 사업부에 대한 직접적 통제
Ⅱ. 사업부간 관계 조정
Ⅲ. 전문기능과 서비스의 제공
Ⅳ. 사업개발
* 본사의 사업부 관리
기업전략(戰略) 은 어떤 사업 분야에 어떤 방법으로 진출 혹은 철수할 것인가 하는
사업영역의 결정과 그에 따른 자원배분의 문제, 그리고 모기업이나 본사
(headquarter)는 기업전략(戰略) 의 효과(效果)를 제고하기 위해 각 사업부에 어떤 영향을
미치고 이를 어떤 방법으로 통제할 것인가하는 문제를 다루게 된다된다. 그리고 이러한
업무를 수행하는데 있어서 본사와 사업단위간의 과업의 배분과 이에 따른 책
임의 소제, 그리고 상호작용의 방법이나 속성 등에 대한 결정은 다각화된
기업의 관리에 따르는 복잡성을 증대시키며 이에 대한 해결은 본사의 역할에
따라 결정 된다된다.
본사는 사업단위가 아니므로 전체기업의 사업영역의 결정, 사업부간 자원배
분, 각 사업부의 활동조정 및 성과통제 등을 통해서 기업의 성과 향상에…(省略)
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다. 여기서
사업영영의 결정은 다각화의 문제이며, 구체적인 방법은 사업포트폴리오 analysis(분석)
을 통해서 살펴보았다.
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설명
레포트/경영경제
본사의 사업부 관리) 본사와 사업부의 통제를 통한 가치창출
목차
본사의 사업부 관리
본사와 사업부의 통제를 통한 가치창출
Ⅰ. 각 사업부에 대한 직접적 통제
Ⅱ. 사업부간 관계 조정
Ⅲ. 전문기능과 서비스의 제공
Ⅳ. 사업개발
본사의 사업부 관리
기업전략(戰略) 은 어떤 사업 분야에 어떤 방법으로 진출 혹은 철수할 것인가 하는
사업영역의 결정과 그에 따른 자원배분의 문제, 그리고 모기업이나 본사
(headquarter)는 기업전략(戰略) 의 효과(效果)를 제고하기 위해 각 사업부에 어떤 영향을
미치고 이를 어떤 방법으로 통제할 것인가하는 문제를 다루게 된다된다. 특히, 한국기업의 경우에는 최고경영자와 이를 보좌하는 기획조정
실, 비서실, 회장실, 기획실 등의 중앙 스탭들이 여기에 해당되며, 이들은 기
업의 전체수준에서 전략(戰略) 적 의사결정을 하며, 기업의 전략(戰略) 수립과 밀접히 연결
되어 있다 이때 전략(戰略) 적 의사결定義(정의) 주요 해결해야할문제는 사업영역의 결정, 사업부간
자원배분, 사업부 전략(戰略) 의 수립과 조정, 성과통제 등이 된다된다.
